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電化公司舉辦財會專題培訓
作者:麻欢 贺海霞 | 浏览次数:

 

5月8日,宏成咨詢公司的導師團隊再次走進電化公司,舉行了以:“預算及經營內報表”爲主題的專題培訓。此次培訓爲實現公司扭虧增盈、促進公司效益增長奠定了基礎。電化公司中高層領導、部門及班組管理人員參加了此次培訓。

本次講座主要從預算管控和經營內報表兩個方面進行講解。一是預算管控,“預”的是未來、“算”的是結果、“管”的是經營、“控”的是制度。預算管控不同于傳統的預算,它更加強調經營思維,用全面發展的眼光看待問題,使企業業務量化、細化。二是要處理好固定費用和變動費用、歸口費用和非歸口費用、一般性費用和非一般性費用的關系,做到開源最大化,節流最優化。用經濟手段和行政手段並進的方式破費用。

培訓導師尹鵬君表示,電化公司在前一階段采取的措施已經取得了不錯的效益,要始終堅持“(數據+制度)*激勵”的原則,不斷完善激勵機制,激發員工的工作激情。

最後電化公司黨委書記、董事長辛文輝對宏成咨詢公司的導師團隊表示了真诚的感谢。他指出,2019年是公司发展的决胜期和关键期,在接下来打赢公司扭亏为盈的实战中,只有通过大家的努力、奋斗,才能携手共同创造电化公司的美好明天。(麻欢 贺海霞)

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