規劃發展 首頁 - 企業概況 - 規劃發展
 

主動作爲,提升傳統産業,轉型升級
努力完成“十三五”規劃目標

 

神木煤化工産業公司主要肩負著陝煤化集團公司“發展煤炭分質清潔綜合利用,做大做強陝北地區煤化工産業”重任。自2008年底成立以來,經過近9年來的發展,公司資産規模已達167億元,員工4800多人,擁有天元、富油、能源、電化、泰和、建豐、東鑫垣、奧維乾元、能源集運9個參控股企業。其中天元、富油及東鑫垣公司以煤炭分質清潔綜合利用生産輕質化煤焦油産品爲主業,其他公司作爲煤炭分質清潔綜合利用的配套産業整體布局發展。

目前,初步形成了富有特色的煤炭分質利用生産産業鏈。綜合生産能力:蘭炭575萬噸、煤焦油加氫112萬噸、生産燃料油83萬噸、電石80萬噸、石灰50萬噸以及發電裝機475MW。

一、轉型升級發展思路和方向

以集团“十三五”发展规划为指导,突出问题导向,从两个方向谋划“轉型升級”。一是坚持煤炭分质利用发展理念不动摇,坚持差异化、高端化、错位发展战略,沿着以碳一化学品为主线的高附加值特色产品方向,稳步推进“十三五”规划项目,实现产品结构调整。二是充分认识兰炭、电石等传统煤化工行业在环境保护、达产达效、提质增效及技术储备、税收等方面存在的压力,通过技术创新,实现传统产业的轉型升級。

二、實現路徑

注重产业链优化增值效应,分企施策,分品施策,精准发力,促进企业轉型升級。

1、天元公司:

在實現現有煤焦油加氫裝置“安、穩、長、滿、優”運營的同時,穩步推進660萬噸/年粉煤資源潔淨化分質利用示範項目。該項目總投資62.8363億元,整個項目計劃一次立項,分步實施。一期工程(60萬噸/年)投資額爲4.6億元。計劃2017年動工,2019年建成投産。

2、富油公司:

在實現現有煤焦油加氫裝置“安、穩、長、滿、優”運營的同時,快速推進50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目。2017年度計劃完成投資10億元。

3、能源、電化、泰和三公司:

第一步以“两个抓手、16项措施”为核心,持续开展达产达效活动,实现节能降耗和治亏创效。2016年已初步取得成效。具体措施:以低水份清水熄焦、兰炭污水治理等技术改造兰炭生产装置,实现兰炭产品的清洁化和产品升级,为打入民用散烧煤市场奠定基础;以小料兰炭代替中料兰炭、优化开车方案优化工艺指标、加强技术创新改造、加强生产經營管理等为手段实现电石、石灰生产装置的节能降耗和达产达效;以技术改造为先导实现发电装置的排放达标,先谋生存,后求发展。

第二步用新技術對蘭炭尾氣、電石尾氣的利用方式進行優化改造,提高産品附加值,實現經濟效益的大提升。

4、東鑫垣公司:

第一步先打通流程,用兩年時間達到滿負荷運行;第二步向環烷基油、精酚、吡啶等高端精細化工産品方向發展。

5、奧維乾元公司:

重點是探索管控模式,提高運營效率,嚴防國有資産流失,降低財務風險。

 

三、保障措施

1、進一步加大混合所有制企業管控模式的創新力度。

嚴守安全、環保、穩定“三條底線”,堅持以治虧創效求生存、深化改革謀發展爲主線,突出問題導向,聚焦關鍵環節和重要領域,持續精准發力,完善治理機制,實現高效管控、有序發展。

2、充分发挥企业现有特色煤化工产业链优化增值效应。围绕现有煤化工产业链,积极开展节能、环保技改,全面提升企业运营水平,实现公司产业链上下游之间的有效联动,协同发展。积极推进三品建设(增品种、提品质、创品牌)。紧盯市场需求,按照供给侧改革要求,积极探索兰炭产业轉型升級、深度改造发展方向,继续推进干熄焦技改、兰炭污水集中治理,大力推进清洁化生产,提高兰炭品质,多途径推广清洁兰炭使用,供给京津冀地区民用清洁燃料市场。进一步优化东鑫垣公司煤制油生产系统,不断提升生产效率。积极开展电石、兰炭尾气综合利用。

3、通过细化分解目标任务、责任明确到人、强化闭环式管理、加大考核奖惩力度等措施,确保轉型升級目标任务顺利完成。

4、通過培養、引進、建立用人留人長效機制解決人才短缺問題。面向更大層面、更廣領域,積極吸納各類專業、技術、管理人才。建立人才培養機制加大培養力度,讓想幹事、能幹事的人才脫穎而出。突出品德、能力、業績的人才培養使用導向,克服“唯學曆、唯資曆、唯論文”傾向,科學客觀公正評價專業技術人才,使其有更多時間和精力深耕專業,讓作出貢獻的人才有成就感和獲得感。以待遇留人,對在基層一線的專業技術人才、急需緊缺的特殊人才制定優惠政策。

 

 

                                                           神木煤化工産業有限公司

                                                                    2017年3月

 

 

 

 

 

?