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媒体聚焦—走进陕煤化神木煤化工(三秦都市报):神木煤化工瞄准高端 突破产业“最后一公里”
作者:魏彤 赵林林 | 浏览次数:
2016年7月29日 A6版
 
 
神木煤化工瞄准高端
突破産業“最後一公裏”
 
    神木煤化工産業有限公司是陕西煤业化工集团旗下的一家大型煤化工企业,肩负着榆林地区煤炭资源进行转化的重任。其转型的升级做法可以看作是神木在经济常态化发展下的一个绝佳样本。 
    “發展現代煤化工産業,將煤炭轉化爲氣體、液體燃料和化工産品,不僅可以解決煤炭直接燃燒帶來的環境問題,還可以替代石油和天然氣,具有廣闊的發展前景。”神木煤化工産業公司董事長、黨委書記任沛建說。 
    煤炭分质 榨出最后“一滴油” 
    在神木煤化工産業公司,任沛建一再強調:“‘煤炭分質’是我們最大的特色。”究竟煤炭分質利用的優勢顯現在哪裏,記者在一番了解後搜尋出了其中的奧秘。 
    2009年陝煤化集團重組了神木聯衆煤化工有限公司、神木來喜焦化公司、神木五洲煤化公司和神木東源煤化工公司,成立了現在的神木煤化工産業公司,建成了全國規模最大的煤-蘭炭-煤氣(劣質煤)發電-(電石+熱力)-煤焦油加工一體化循環經濟産業鏈。 
    陝北地區的煤大多是侏羅紀時期的煤,具有低灰、低硫、低磷、高發熱量的特點,這麽優質的煤僅僅用來做燃料燃燒是否太浪費?難道大量的煤炭能源都要這樣被燒爲灰燼? 
    答案是,不! 
    看似黑乎乎的煤炭其實可以通過煤炭分質技術轉化成固態、液態、氣態。固態的煤可以生産成清潔燃料蘭炭;液態的煤可以生産成煤焦油,進而加工爲汽油、柴油、潤滑油和航空油,“榆林版煤焦油”就是采用這樣的技術。 
    “煤炭分質分級利用,其實就是一個煤炭淨化的過程,能夠增加煤炭資源的附加值,它將成爲煤炭企業轉型發展的一個方向。”神木煤化工産業公司董事長、黨委書記任沛建說道。 
    四大举措发力 实现企业大逆转 
    神木煤化工下屬電化公司在前些年連年嚴重虧損,資産負債率達97%以上,幾近破産的邊緣。同時安全環保的壓力十分大,曾被環保西北督查組名列榆林市督辦整改企業榜首。 
    就是這樣一家電化公司,2016年1月份,超額完成任務,實現利潤1087萬元,發電量完成計劃的101%,電石産量完成計劃的106%,企業第一次有了盈利,實現了由虧到盈的大逆轉。有人認爲是運氣好,有人認爲是實幹出成效,究竟原因何在? 
    “最主要的是我們采取四大舉措!”神木煤化工電化公司董事長、黨委書記常懿說,“醍醐灌頂”,明晰思路;“白鶴亮翅”,發揮特色;“仙人指路”,找准發力點;“降龍十八掌”,強力落實保增長。 
    常懿告訴記者,公司發揮現有“塊煤(粉煤)—蘭炭(粉焦)—煤氣(煤矸石)發電—電石—熱力—煤焦油加工”特色産業鏈優勢,是實現公司扭虧爲盈的關鍵。與此同時,不斷在營銷力度上下功夫,推動蘭炭進入京津冀市場以進一步拓寬産品銷路。在此基礎上,以最大限度地發揮産能、降低單位生産成本。 
    2016年神木煤化工上半年主要化工産品産量完成223.20萬噸,完成年計劃的51.8%,實現收入21.75億元,完成年計劃的48.88%,利潤虧損2983萬元,比計劃虧損4000萬元減虧1017萬元,比上年同期虧損7016萬元減虧4033萬元。
 
 
 

 

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