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神木煤化工:提前完成全年生産任務目標
作者:张全胜 蒋兴文 | 浏览次数:

 

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神木煤化工:提前完成全年生産任務目標

作者:张全胜 蒋兴文  时间:2016-12-28  点击:742次

 

今年以來,神木煤化工公司在陝煤化集團的正確領導下,在集團各兄弟單位的大力支持下,面對宏觀經濟市場總體下滑不利的態勢,公司幹群同心,以高昂的精神風貌和嚴抓細管的務實幹勁,著力抓好挖潛增效和産能釋放,圍繞“安、穩、長、滿、優”的總體發展思路,以“達産達效”爲目標,以“績效考核”爲抓手,使各化工産品年度計劃層層分解、落地生根、開花結果。截止20161220日,該公司提前11天完成集團公司下達的全年生産任務目標,其中:品油計劃47萬噸,實際完成47.3萬噸;蘭炭計劃329萬噸,實際完成329.1萬噸,電石計劃60萬噸,實際完成65.28萬噸。

運籌帷幄  打好第一槍

新年伊始,该公司領導班子,积极研判,审时度势,开拓思维,科学谋划。以集团公司2015128日专题会精神为指导,以强化管理、崗位競賽、内部挖潜为着力点,扎实做好各项生产經營管理工作,全面实现既定目标。开展了在全公司范围内的“达产达效年”主题活动,从公司机关到各下属公司,成立了相应的“达产达效年”活动领导小组,任务目标明确,职责分工细化。在管理措施上,从安全生産、工艺管理、设备检修、成本控制等十六个方面提出明确化要求及刚性标准,并制定了相应的激励考核措施,逐月考评兑现奖罚。

崗位競賽  助推達産達效

圍繞公司“達産達效”這一主線,2016年元月1日至1231日,公司決定在各生産企業開展“崗位勞動競賽”活動,通過活動調動公司一線職工工作積極性,形成比學趕超的氛圍,提高一線員工操作水平,順利實現公司“達産達效年”目標。主要做法是把産品産量、生産消耗、工藝指標合格率、裝置開車率和生産事故等五項指標作爲各單位“崗位勞動競賽”的主題。並把“五項指標”落實到每個分廠、每個車間、每個班組和每個崗位身上。通過每周、每月的評比獎罰機制,形成爭先創優的良好風氣,促進生産運行水平再上新台階。根據活動開展的結果,獎罰措施每月要及時兌現,充分調動大家的積極性和主動性。

嚴格把關  確保原料供應

原料質量的好壞,決定産品的質量優劣。按照公司要求,各生産企業強化了所使用原材料的質量管理,采取了定質定價的原則,成立了價格委員會機制,制定一系列驗收標准和辦法,對不合格原材料采取折扣噸位、退貨等辦法,從源頭上加大了生産優質産品的預控力度。進入7月份以來,石灰石原料供應極度緊張,各電石企業不同程度出現備料荒,生産隨時可能停産。爲此,各電石生産企業領導親自挂帥,在內蒙、山西等地尋找更多的供貨商,同時確定了石灰石礦直接采購,礦點駐人等模式,由于措施得力,有力的保障了電石的正常生産高負荷運行。

提升素質  狠抓現場管控

公司相關職能部門始終嚴抓生産一線的管理,要求各單位、車間嚴格執行化工企業保障生産安十條規定,堅決做到五嚴格、五必須,絕不違章蠻幹。不斷提高職工素質,定期開展職工培訓。在能源公司和電化公司,組織班組長以上管理人員每周二晚上進行管理視頻學習,撰寫心得,有效地提升了管理人員管理水平;開展班後生産異情分析24次,有效地提升了操作者責任意識和業務水平; 聘請外部專家進行設備知識理論培訓5次,現場實戰培訓2次,有效地提升了員工的維修水平。在抓好現場管理的同時,積極做好對標工作,加大向更高目標邁進的步伐。爲此,公司還專門組織召開了電石生産內部對標交流研討會,電化公司、能源公司分別就電石近期生産“達産達效”、裝置運行、負荷率、材耗、産品質量等數據情況總結分析,制訂了與標杆企業或行業指標方面存在的差距及趕超的措施,爲今後電石生産打下良好基礎。

加強檢修 保障設備穩定運行

天元公司、富油公司是今年油品的兩大主力軍,根據化工企業的運行特點及要求,天元公司7月份安排年度大檢修46天,天元公司本次年度大修期間組織完成了裝置大修項目142項,技術改造項目15項。富油公司10月份安排年度大檢修35天,檢修項目370項,技術改造項目15項。這兩家單位本年度大修期間檢修工作嚴格執行各項操作規範,堅決杜絕違章事故發生,認真履行各種票證手續,確保本次檢修期間各項任務均符合安全規範和技術規範,檢修工作按期圓滿完成,爲下一個長周期高負荷安全運行掃清了障礙。

激勵創新 推動企業持續發展

该公司按照集团公司“一个决定、十个办法”的要求,公司党政强化科技工作的持续推进,陆续出台科技創新奖励措施。公司所属各单位也围绕“达产达效,治亏创效”的理念不断向科技創新要产量、要效益。天元公司自20153月開始專利集中申請,截止目前,該公司先後整理形成各項技術方案58項,已向國家知識産權局遞交43份專利申請,其中,發明專利16項,實用型專利27項。至此,該公司共有28項專利獲國家知識産權局授權,包括發明專利5項,實用新型23項,專利保護體系初步形成。電化公司今年共完成22項技術創新工作,年創效1000多萬元,基本解決了制約裝置運行的諸多瓶頸問題,爲裝置實現“安、穩、長、環、滿、優”運行,爲企業實現“達産達效、降本增效”目標做出了重大貢獻。能源公司和電化公司赴湖北丹江口電化公司調研,對電石爐進行蘭炭小料摻燒改造一次成功,預計至年末,小料參燒比例可達到90%以上,每噸電石成本可降低45元。電化公司在8月份4#5#鍋爐脫硫改造過程中,司爐工朱浩浩一個合理化建議使脫硫系統改造在期限範圍內保質保量的完成,提前使發電機組投入運營,爲了激勵做出突出貢獻的員工,公司領導決定獎勵朱浩浩同志一萬元並在全公司通報表揚。在重獎合理化建議的帶動下,公司上下掀起了一股小改小革、比學趕超的創新氛圍。

严寒慢慢过去,市场逐渐复苏,随着各项生产经营指标的顺利完成,该公司領導班子也在积极谋划明年的各项生产经营任务,相信在新一届公司領導班子和各所属企业以及广大干部职工的共同努力下,神木煤化工公司一定能在2017年的生産經營中戰勝困難,再創造佳績,做爲集團公司煤化工戰線上的一支主力軍,爲集團公司提質增效做出新的貢獻。(張全勝  蔣興文)

 

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