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産業公司組織參加設備點檢管理對標交流會
作者:張黨衛 | 浏覽次數:

                                      ——转变事后检修的固有做法  推进事前预防的点检定修

 

      为了扎实推进设备点检管理对标工作,突显设备预防维护维修理念, 5月23日,m9彩票积极组织所属各单位,参加了陕西化工集团在北元化工举办的设备点检管理对标交流会。本次会议得到m9彩票领导的高度重视和大力支持,由m9彩票总工程师蔡元带队,m9彩票所属各单位领导及管理人员共计四十六人参会。

設備點檢是通過人的五官或者借助專用工器具、儀器,按照預先設定的周期和方法對設備上指定部位進行預防性、周密性檢查的過程,使設備隱患和缺陷得到早期發現,早期預防,早期處理,預判趨勢,科學檢修,避免了設備欠維修和過度維修。設備點檢與傳統設備巡檢相比,主要特點是制定點檢標准(定點、點人、定標准、定方法、定周期),分級管控,科學組織管理。其優越性還在于使用專用點檢儀檢測,數據上傳管理系統,自動生成檢修任務單,對漏檢、報警和故障處理等信息實時進行電腦監控,是一種先進的設備管理技術和方法。

通过会议交流,让我们看到了差距,也找准了方向。该公司自2005年投产之后,设备巡检维护处于无科学化手段。加之新进人员多,运行及检修人员经验欠缺,导致设备隐患不能及时发现,往往造成设备故障甚至设备事故,维修基本处于故障维修、事后维修多的状态,管理人员及维修人员经常扮演着救火队员的角色。为了扭转被动的设备管理局面,北元公司在2014年就通过对标管理及技术交流等,将设备点检作为重点工作来抓。首先选择现场工况复杂,工序关键的化工分公司聚录乙烯分厂聚合工段作为试点,通过运用一定的技术手段,对设备运行情况进行监测,指导开展设备维修,以减少设备故障及设备事故。 2018年,以点带面,全面推广试点效果,在整个北元公司新增加点检路线224条,共9787台设备纳入点检管理范畴,点检点数达100139项。运行岗位人员每班点检一次,检修人员每天专业点检一次,分厂技术人员每周对AB类设备点检一次,发现异常设备随时点检确认,安排检修。目前为止,已经全面实施全员三级点检管理。最终实现点检测量运行数据上传点检系统,异常指标确认,自动下工单安排检修,检修实施,点检仪复检确认检修质量,自始至终实现PDCA循环管理。经过这几年的努力发展,运行人员主人翁意识也得到了增强,全员对设备的关注程度也有效提高。从2015年至今,累计处理点检系统发现的设备异常及故障266次,赢得了及时处理时间,有效开展预防维修,弥补了欠维修,避免了过度维修。这样,不但降低了维修费用,而且也延长了设备使用寿命,保证了生产稳定、高效运行。

      会后,与会人员又参加了动力分厂循环水泵岗位和1305变电站三号主变压器实际设备点检操作流程,从点检仪刷卡、点检仪准确性检查,到点检实施、测量运行数据上传,每项操作都很标准规范,整个程序都是有条不紊。看完这两个岗位的实际点检操作过程,更让现场观摩的每个人实地感受到设备点检技术的重要性和先进性,同时也清楚感知到设备点检和传统设备巡检的区别,既增长了见识,又拓宽了视野。   

      通过此次设备点检对标,大家一致认为收获颇多,也深受启发,纷纷表示要将本次交流会所学到所看到的,在神木煤业化产业有限公司内大力宣扬推广,坚定信念,逐步推进,转变设备管理理念,实现迈向预防维修和点检定修的新跨越。(张党卫)

 

 

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